2019/5/24 0:00:00
【领航者】刘永好:新希望的新希望

刘永好是1951年出生的人,改革开放在他人生的黄金时代开始,他在那时就和他的兄弟们?#40644;?#27589;然辞去公职,开始创业,成为了改革开放后第一代企业?#19994;?#26480;出代表。


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四十年弹指一挥,从养?#36215;齲?#21334;饲料开始,刘永好创建的新希望集团,逐步发展成为围绕现代社会消费升级,以农业和食品产业为主导的综合性企业。他的创业故事也被世人所津津乐道,从小作坊到大企业,刘永好的每一步都稳扎稳打,紧跟时代潮流,用他的话说,“埋头拉车、抬?#25151;?#36335;、仰?#25151;?#22825;”坚持“比时代快半?#20581;?/span>,这是他独到的商业哲学的一部分,也让他在大部分同辈人都不再活跃的今天依旧倍受瞩目。

领航名人馆

刘永好

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1982年,辞去公职开始创业

1993年,第一批当选全国政协委员的

民营企业家之一

1997年,组建新希望集团,任董事长

2008年,获称“中国改革开放30年

影响中国经济30人”

2016年,发起成立中国第三?#19968;?#32852;网

银行新网银行

2018年,被党中央、国务院授予

“改革先锋”称号


在新时代转型升级

做“五新”企业


新希望集团在顺义的基地有一整层楼的展厅,珍藏着刘永好创业初期骑过的自行车,也展示着近年来随着消费升级、时代发展,新希望集团推出的一系列新产品、新业务。


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刘永好说,他们是在2012年、2013年时意识到了转型升级的紧迫性。2011年时集团业务良好,于是他们定下了2012年要?#40644;?#21315;亿的业务目标,但是一连两年过去了,这个目标都?#25381;?#23454;现。

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身经百战的刘永好由此意识到时代变了,市场变了,格局也变了,经过认真研究,他提出新希望要做“五新”企业:要建立“新机制”、培养“新青年”、?#36873;?#26032;科技”引入运营管理中、拓展“新赛道”、勇担“新责任”。


新的合伙人机制是转型的关键


刘永好说的“新机制”是指广泛的推广合伙人制,现在集团有140家企业是合伙人制,新成立的企业都是合伙人制,老企业也根据实?#26159;?#20917;积极改造,将原有的中高层都转变成合伙人,到目前一共发展了将近400位合伙人。

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成为公司的股东、利益与管理层密切相关以后,刘永好说他们的干劲、活力、激情就?#27431;?#20102;。毕竟在中国,一家成立三十七年的企业已经算是?#31995;?#20102;,不从最根本的机制上下手,很多固有的机制和流程都很难发生改变。


企业传承

就是要培养大批年轻人接班


当年和刘永好?#40644;?#25171;江山的功臣,现在也大都五六十岁了。对老员工的优势和劣势,刘永好认识得很清楚。

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他提出让年轻人走上管理的第一线。现在整个集团层面,都是二三十岁的年轻人在挑大梁,3000多个中层以上的管理员工,平均年龄大概不到三十岁,年轻化才更有活力、创新意识和更紧贴市场,因为消费往往由年轻人引领。

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而老员工毕竟年龄大了,体力差一些,冲劲也差一些,因为已经有房有车,生活安定,对新生事物的敏感性也差一些。所以他们到退休年龄的就退下来,一些优秀的则被赋予一些新的使命,比如当辅导员、当师傅、到监理部门,到培训部门,用自己的经验为年轻人保驾护?#20581;?/span>

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过去几年里一直伴随刘永好的另一个话题是女儿刘畅的接班。在中国第一代民营企业里,刘家?#27010;?#30340;传承一?#21271;?#21463;肯定。但刘永好说,其实“上来”的年轻人不止女儿刘畅一个,而是一批年轻人都被培养起来了。


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刘永好的理解和经验里,企业的传承绝不止是?#32844;?#25163;地教,而是要用新的机制、新的政策、新的措施,去培养一大批年轻人接班。

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刘永好也乐意给年轻人?#28304;?#30340;空间——无论是培养女儿,还是培养员工,他都鼓励他们去闯,去试,去干;只要是为了公司的利益,即使犯错也能被理解原谅。


从科技赋能农业出发

拓展新赛道


刘永好在农业中充分应?#27599;?#25216;去提升质量、效率和降低成本,比方说投?#39135;?#36807;300亿建设现代化的养猪体系,改善猪的育种,使猪长得快、长得好、少生病、饲料用得少;通过大数据和智能化进行自动化的养殖体系,开发猪脸识别等技术;同时把养猪和生态环保结?#24076;?#20943;少污染,循环使用废物,从规划设计、粪便处理站、污水处理站等入手解决。


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另一个新尝试则是把科?#21152;?#29992;到管理体系中,在几百个工厂把财务、生产、销售、采购、人力?#22242;?#35757;等整个体系实现信息化和大数据的集中。刘永好说这样有两个好处,一是效率提升,过去需要准备一个月的年报,现在只要一天就可以出来了;另一个优点是可以通过这个新的系统随时发现生产、财务等各方面的问题;大数据的发展也对智能化运营带来极大的方便,使得企业能?#25381;?#22823;数据来分析研究生产、营运、采购、销售、资金等等;成本?#27493;?#20302;了,比如说大集中以后,光是出纳就省掉2000个人,每年节省两个亿。

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企业同步向上下游产业发展,拓展新赛道。例如组建了全线上、全实时、全周期的新网银行和新希望金融科技公司,赋能40家银行技术的提升,更好地为农村产业、为家庭农场主、为农村进城的青年,提供普惠金融服务。他们还把科技、大数据、智能化应用在食品产业和城乡再造等领域,比方说水务的智慧化管理、土壤的改造、环?#28526;?#25252;。他们孵化了冷链物流体系、宠物食品体系、医疗健康体系等等,不断抓住新机遇。

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刘永好说在这个寻找新赛道的过程中,他们也摸索出来一套办法,比如整合业内最好的几家企业,作为股东给新企业赋以品牌能、资金能、机制能、文化能和管理能,但并不干涉具体的管理,让企业继续相对独立地运作。

刘永好用数据说明了新希望赋能的效果,本来成功?#25163;挥?0%左?#19994;?#21019;业企业在经过新希望赋能以后,成功率达到了70%~80%。

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新希望最令人震惊的一点就在这里,作为一家老牌农企,他们不止是?#27599;?#25216;赋能农业,甚至还能作为一个科技孵化平台,去赋能其他行业。这当然是因为刘永好热爱学习,接受新鲜事物的能力很强,也因为他以谦卑的心态去?#21019;?#21019;新,摆正自己的位置,不认为自己是不可取代,承认不同的时代、企业发展不同的阶段、不同的领域需要不一样的知识与经验,愿意放权和信任他人,启用了新的合伙人机制,充分调动大?#19994;?#31215;极性,也愿意起用年轻人,承认他们了解这个时代的需求。


自负责任帮助1万个?#29420;?#20154;口脱贫

培养10万新农人


刘永好在采访中格外?#24247;?#30340;是社会责任。他希望新希望能不忘初心,时刻?#27492;跡?#24590;么样食品才能更安全、更卫生、更能满足消费者的需求?

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刘永好自己是学电子的,但是从农村走出来,又在农业领域深耕数十年,对农民?#22242;?#26449;,我能感到刘永好是?#25381;?#24863;情的。他提出要帮助1万个?#29420;?#20154;口脱贫,培养10万个乡村技术人员和新型职业农民的目标。

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另一方面,刘永好正积极在农村打造田园综合体,把第一产业、第二产业、第三产业联动起来,把农业的现代化和智慧农业结合起来,把农业的增产,农民的增收和乡村旅游、智慧城乡结合起来,为农村造血,让乡村更美好,让农民的收入更高,让农村和城市的差距更小。他希望能够出力、出钱、出时间,来为乡村振兴做?#27605;住?/span>


利用“五新”克服创新的窘境


我最?#19981;?#30340;哈佛大学教授克里?#22266;股–layton Christensen),在他最著名的“颠覆?#28304;?#26032;”理论中,就有解释为什么成熟的大企业这么难实现创新。其中一个很重要的原因,就是因为运作了多年的企业有着固有而成熟的机制、文化、流程、人才,不适合和很难再实现创新。而刘永好就是这“五新?#20445;?#29305;别是机?#39057;?#36716;变解决了创新的窘?#22330;?/span>

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这样反而让刘永好的压力减少了,心情更愉快了,人看起来也更年轻了,一点都不像快70岁的人。他依然精力旺盛,?#20174;?#25935;捷,对新事物充满好奇。在过去五年,他一手创建的这所企业,走出了一条传统企业转型升级之路,变成了一个创新的科技孵化平台,这样企业就能走得更远、更稳!


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